Comment lancer son entreprise dans la transition environnementale & sociale ?

Comment lancer son entreprise dans la transition environnementale & sociale ?

Savoir identifier ses enjeux et mettre en œuvre une démarche d’amélioration continue pour limiter ses impacts.
  • 2 jours
  • Présentiel
  • 17 novembre et 8 décembre

Innov’Alliance 100 Rue Pierre Bayle, AVIGNON

Description

Contexte

Derrière des produits à faibles impacts environnementaux et sociétaux, les consommateurs en attendent tout autant de l’engagement des entreprises. Seule la définition d’une véritable stratégie RSE issue d’une analyse d’impacts, peut permettre à l’entreprise de répondre à ces nouveaux enjeux, et de répondre au mieux aux besoins de leurs parties prenantes. Cette formation permet d’une part d’établir un véritable diagnostic de sa situation mais aussi d’établir une démarche d’amélioration continue pour limiter ses impacts.

  • Avoir la connaissance des grands enjeux de la RSE,
  • Connaître les principaux critères des grands piliers RSE d’une organisation,
  • Analyser les enjeux environnementaux et sociaux de son secteur,
  • Evaluer les impacts de sa chaîne de valeur,
  • Evaluer sa maturité organisationnelle par piliers,
  • Construire sa matrice de matérialité,
  • Construire un plan d’action en réponse à ses enjeux,
  • Connaître les fondamentaux pour la mise en œuvre d’une politique de changement dans son organisation

La formation est articulée sur deux jours, espacés dans le temps, afin de permettre aux stagiaires de réaliser leur propre diagnostic, support à l’élaboration de leur plan d’action initié lors de la deuxième journée.

1ère journée : Analyse des impacts pour l’établissement d’un diagnostic

9h-12h

  • Contexte & Importance de la RSE
  • Présentation de la méthodologie : maturité organisationnelle & piliers de la RSE

13h-17h

  • Analyser les enjeux environnementaux et sociaux de son secteur et les impacts de sa chaine de valeur
  • Evaluer sa maturité organisationnelle et sa maturité par piliers

2ème journée : les outils pour construire une stratégie et un plan d’action

9h-12h

  • Tour de table : partage des premières analyses
  • Questionner les attentes des parties prenantes
  • Construire sa matrice de Matérialité

13h-17h

  • Etablir un plan d’actions par piliers RSE
  • Comment conduire le changement dans son organisation ?

Le participant est invité à répondre à un QCM avant la formation afin que nous puissions connaitre son niveau vis à vis des objectifs visés par la formation. Le même QCM est délivré en fin de formation pour nous assurer de sa progression à l'issue de sa journée. Le formateur effectue également une évaluation de l’atteinte des objectifs par le stagiaire à l’issue de la formation.

Validation / sanction de la formation 
La validation est attestée par la ou les fiches d’émargement de la formation et la délivrance d’un certificat de réalisation. 

Démarche d’amélioration continue
Dans le cadre de notre démarche d’amélioration continue, un questionnaire d’évaluation de la satisfaction 
est remis au stagiaire, à chaud, à la fin de la formation. Les éventuelles insatisfactions relevées feront l’objet 
d’actions curatives et préventives dont il sera fait un retour au stagiaire.

Modalités d’inscription et délais d’accès
L’inscription est concrétisée par la signature du devis de formation et de la convention de formation. Le délai minimum nécessaire entre l’inscription et l’accès à la formation est de 24h.

Vos contacts formation 
Philippe CLAUD, Référent pédagogique : 06 19 39 60 97
Nous contacter
Aimée BUFFIN, Référente administrative et handicap : 06 25 31 83 99
Nous contacter

PREREQUIS

Aucun prérequis nécessaire.

PUBLIC CIBLE

Dirigeants d’entreprise, Services HSE, Collaborateurs en charge de la stratégie RSE dans l’entreprise.

Matériel nécessaire pour la formation

Aucun

TECHNIQUES ET RESSOURCES PEDAGOGIQUES

  • Une présentation illustrée par un support pédagogique transmis par mail ou remis en format papier le jour J,
  • Une pédagogie interactive basée sur l’échange, les retours d’expérience et le partage de pratiques entre participants et formateurs,
  • Un travail sur son propre cas pratique en réalisant le diagnostic de son entreprise après la première journée de formation afin d’élaborer un plan d’action adapté à son analyse lors de la seconde journée.

Thomas GENDRON

Thomas GENDRON

Double diplôme d'ingénieur (développement durable & SI), Directeur Conseil et co-fondateur de CorpoKarma.

Il pilote depuis 10 ans des projets de transformation d'entreprises, d'amélioration de processus et de mise en place d'outils digitaux innovants (en France et à l'international).

Fanny TRESSALET

Fanny TRESSALET

Présidente et Co-fondatrice de Corpokarma, cabinet conseil en RSE & Transition bas-carbone dédié aux PME & ETIs.

Elle possède 10 ans d’expérience dans le domaine du conseil en technologie, dans des fonctions de management, d'innovation, de gestion commerciale et de marketing.

Inscription

Nous vous invitons à compléter ce bulletin d’inscription nécessaire à l’établissement d’un devis. 
Votre inscription à la formation ne sera effective qu’après signature du devis et de la convention de formation.

A ma demande d’inscription je serai contacté dans les 48h.

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