Comment lancer son entreprise dans la transition environnementale & sociale ?
Description
Contexte
Derrière des produits à faibles impacts environnementaux et sociétaux, les consommateurs en attendent tout autant de l’engagement des entreprises. Seule la définition d’une véritable stratégie RSE issue d’une analyse d’impacts, peut permettre à l’entreprise de répondre à ces nouveaux enjeux, et de répondre au mieux aux besoins de leurs parties prenantes. Cette formation permet d’une part d’établir un véritable diagnostic de sa situation mais aussi d’établir une démarche d’amélioration continue pour limiter ses impacts.
- Avoir la connaissance des grands enjeux de la RSE,
- Connaître les principaux critères des grands piliers RSE d’une organisation,
- Analyser les enjeux environnementaux et sociaux de son secteur,
- Evaluer les impacts de sa chaîne de valeur,
- Evaluer sa maturité organisationnelle par piliers,
- Construire sa matrice de matérialité,
- Construire un plan d’action en réponse à ses enjeux,
- Connaître les fondamentaux pour la mise en œuvre d’une politique de changement dans son organisation
1ère journée : Analyse des impacts pour l’établissement d’un diagnostic
9h-12h
- Contexte & Importance de la RSE
- Présentation de la méthodologie : maturité organisationnelle & piliers de la RSE
13h-17h
- Analyser les enjeux environnementaux et sociaux de son secteur et les impacts de sa chaine de valeur
- Evaluer sa maturité organisationnelle et sa maturité par piliers
2ème journée : les outils pour construire une stratégie et un plan d’action
9h-12h
- Tour de table : partage des premières analyses
- Questionner les attentes des parties prenantes
- Construire sa matrice de Matérialité
13h-17h
- Etablir un plan d’actions par piliers RSE
- Comment conduire le changement dans son organisation ?
Le participant est invité à répondre à un QCM avant la formation afin que nous puissions connaitre son niveau vis à vis des objectifs visés par la formation. Le même QCM est délivré en fin de formation pour nous assurer de sa progression à l'issue de sa journée. Le formateur effectue également une évaluation de l’atteinte des objectifs par le stagiaire à l’issue de la formation.
Validation / sanction de la formation
La validation est attestée par la ou les fiches d’émargement de la formation et la délivrance d’un certificat de réalisation.
Démarche d’amélioration continue
Dans le cadre de notre démarche d’amélioration continue, un questionnaire d’évaluation de la satisfaction
est remis au stagiaire, à chaud, à la fin de la formation. Les éventuelles insatisfactions relevées feront l’objet
d’actions curatives et préventives dont il sera fait un retour au stagiaire.
Modalités d’inscription et délais d’accès
L’inscription est concrétisée par la signature du devis de formation et de la convention de formation. Le délai minimum nécessaire entre l’inscription et l’accès à la formation est de 24h.
PREREQUIS
AucunPUBLIC CIBLE
Dirigeants d’entreprise, Services HSE, Collaborateurs en charge de la stratégie RSE dans l’entreprise.Matériel nécessaire pour la formation
AucunTECHNIQUES ET RESSOURCES PEDAGOGIQUES
- Une présentation illustrée par un support pédagogique transmis par mail ou remis en format papier le jour J,
- Une pédagogie interactive basée sur l’échange, les retours d’expérience et le partage de pratiques entre participants et formateurs,
- Un travail sur son propre cas pratique en réalisant le diagnostic de son entreprise après la première journée de formation afin d’élaborer un plan d’action adapté à son analyse lors de la seconde journée.
Marie WEYLAND
Marie accompagne les entreprises dans leur stratégie bas carbone (Bilan Carbone), la réduction des impacts de leurs produits et l'éco-conception (ACV Ecodesign Studio)
Personnes en situation de handicap
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Aimée BUFFIN, Notre référente handicap, étudie les possibilités d’adaptation de nos formations.
